1、財務風險：被并購企業(yè)美化財務，誤估企業(yè)能力；

2、資產風險：誤評資產數據，具有資產爭議；

3、負債風險：企業(yè)原具有高負債未被發(fā)現，承擔高額債務；

4、融資風險：資金短缺，缺乏融資的能力；

5、法律風險：政策與法律問題，隱含未決訴訟；

6、反收購風險：反收購給企業(yè)帶來的高成本；

7、極速擴張風險：急促冒進容易踩空帶來的風險；

8、多元化經營風險：盲目多元失去企業(yè)的專長；

9、并購后的資源整合風險：人事，資金等整合不當。

以上就是并購存在的局限性。企業(yè)并購利弊共存，需多方考量才能將利益最大化。

并購的優(yōu)點

1、優(yōu)質企業(yè)并購后，產品銷售等業(yè)務擁有較高的起點，節(jié)約宣傳成本，產生規(guī)模性的經濟效益；

2、有利于降低交易成本，通過雙方協(xié)議，可繼續(xù)延用原來員工，節(jié)約員工培訓等消耗的經費；

3、化解競爭公司為伙伴，壯大公司實力，加強市場所占份額，提升產品競爭力；

4、提升被并購企業(yè)管理能力，為企業(yè)注入發(fā)展活力，提升創(chuàng)造價值。